长虹集团财务共享中心建立原因

长虹集团财务共享中心的建立是为了解决公司在经营过程中出现的资金管理效率低下、应收账款无法及时收回等问题。通过建立财务共享中心，可以提高资源的利用率，解决分散模式下的资源闲置和成本浪费。小编以长虹集团股份有限公司为例，探讨了财务共享服务中心的模式和影响。

1. 背景

长虹集团是我国企业集团的典范，在2005年开始建立共享服务中心，初衷是为了解决企业在运营过程中遇到的财务管理问题。其中，财务机构运营成本高是一个重要问题。

2. 降低财务机构运营成本

实施财务共享后，长虹子公司的财务核算全部集中在财务共享服务中心，不再需要每个产业单元都建立一个会计机构。这样可以实现规模化效应和流水线式标准化操作，降低财务机构的运营成本。

3. 内部拓展和控制

财务共享服务中心除了提供咨询拓展业务和方案确认外，还负责内部控制工作。通过内部控制，可以提高工作效率和操作的准确性。

4. 提高运转效率

财务共享中心的建立使公司运转效率得到提高，因为可以实现资源的优化利用，改善分散模式下的资源浪费问题。长虹集团通过财务共享中心实现了财务信息的共享，提高业务部门的运营效率。

5. 财务服务质量与效率的提升

长虹集团通过财务共享服务中心的建立，改善了财务服务质量和效率。财务共享中心通过标准化操作和流程优化，提高了财务核算的准确性和速度，缩短了财务服务的响应时间。

6. 资金信息化管理支付

财务共享中心提供了资金信息化管理支付服务，包括资金流程的优化和自动化，方便了公司的资金管理和支付操作。

7. 内控管理的提升

财务共享中心的建立还对公司的内控管理起到了积极的影响。通过共享方式，可以加强对财务流程的监督和管理，提高内控的效果和效率。

8. 业务协作和协调

财务共享中心是长虹集团内外部业务协作的桥梁，可以协调各个子公司之间的财务事务，提高整体业务的协同效能。

9. 财务共享中心的市场化运作

长虹财务共享中心于2008年正式挂牌，并逐步实现市场化运作。在市场化运作下，财务共享中心不仅为长虹集团提供服务，还可向外部市场提供财务共享服务和流程外包服务。

10. 影响与建设成果

长虹财务共享中心的建设成果体现在营销财务标准化、对账自动化、清账自动化、异地票据池、会计凭证自动化和会计核算无纸化等方面。这些成果提高了财务共享中心的效率和质量。

在总结上述内容的基础上，可以得出长虹集团财务共享中心建立的原因主要有：降低财务机构运营成本、提高运转效率、提升财务服务质量与效率、改善资金信息化管理支付、提升内控管理、推动业务协作和协调、实现财务市场化运作等。通过财务共享中心的建立，长虹集团实现了财务资源的优化利用、提升内控管理效果和财务服务质量，为公司的发展和经营提供有力支持。财务共享中心的建立是一种创新的管理模式，对其他企业也具有借鉴和启示作用。